猛虎辞旧岁，玉兔迎新春。2月1日-3日，安徽隆平高科在合肥连续第三年召开新春第一课培训会议。会议分为三个篇章：培训篇、业务篇、规划篇。

安徽隆平高科副总经理、北方事业部吕永亮总经理以《营销专业化》为题，通过现场互动、案例分享、理论讲解、答疑解惑相结合的方式，与全体员工共同探讨了营销设计如何做到专业化、营销工作如何做到高效率。

为深入推进业务与财务的融合，发挥财务对经营的指挥棒作用，安徽隆平高科财务部许林业和副总经理李书忠分别就税法知识和业财一体化工作推进做了交流和培训，李总强调，2023年公司经营要严守合法合规底线，标准化推进业财融合。

围绕2023业务年度目标达成及规划，中原三部田上飞部长、华东五部王世安部长、北方一部张涛部长、华东六部陈磊经理、中原五部刘涛部长分别就目标达成、渠道开发与管理、展示田建设、高效沟通进行了交流和分享。

为确保2023年度市场销售秩序规范、稳定，销售管理部程主任针对年度市场管理工作做了部署和要求，程主任强调：良好的市场秩序是基础保障，每个营销人员都是维护市场秩序的参与者与管理者！

为推进公司产品开发战略，实现多品牌经营，公司通过招投标的方式确定由武祺任隆平675产品线项目经理，全面开展隆平675产品开发工作。

市场营销部、北方事业部、华东事业部、中原事业部分别就本年度工作规划、双目标达成和下年度双目标规划做了工作报告，三大事业部目标及规划清晰，达成举措详尽，目标实现指日可待！

安徽隆平高科董事长兼总经理崔广海做了题为《冲刺规划双目标、持续推进专业化》的新春动员工作报告，崔总向全体员工明确了未来三年公司总体经营目标和员工收入目标，同时指出双目标的实现要依靠公司业绩的持续增长，公司业绩的持续增长依靠公司产品力、生产力、营销力和管理力的专业化的深耕和推进。2023年安徽隆平全体员工都要当好螺丝钉、守住城墙口，保质保量达成各项工作目标，做强做长安徽隆平执行力、专业力和管理力的竞争优势！

“冲刺规划双目标持续推进专业化”；2023年，全体安徽隆平人定将全力以赴 ，不负所托。